7月20日，公司在來(lái)賓總部7樓會(huì)議室召開(kāi)2021年上半年工作總結(jié)大會(huì)。公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部分員工參加會(huì)議。

    會(huì)上，綜合辦、人力部、數(shù)據(jù)信息部和財(cái)務(wù)部先分別就本部門上半年工作情況和下半年的工作打算做了匯報(bào)。隨后，公司總工兼副總經(jīng)理袁復(fù)安、副總經(jīng)理韋玉獎(jiǎng)、總經(jīng)理助理羅文寧針對(duì)所分管的工作分別做總結(jié)匯報(bào)。

       公司總經(jīng)理權(quán)龍福就公司上半年整體運(yùn)營(yíng)情況做全面總結(jié)發(fā)言，主要就上半年取得的成績(jī)、工作經(jīng)驗(yàn)和做法，存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)等方面進(jìn)行了闡述，并對(duì)下半年有關(guān)工作進(jìn)行了部署。

       權(quán)總經(jīng)理指出：2021年是工程公司“項(xiàng)目管理年”，今年來(lái)，公司在架構(gòu)變革、崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整、服務(wù)模式、考核模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面做了大量的改革探索。但受到內(nèi)外部諸多不確定因素的影響，公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成率比較低，因此，下半年公司上下全體員工要全面分析，尋求突破，認(rèn)真貫徹落實(shí)控股集團(tuán)2021“質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，以“轉(zhuǎn)型升級(jí)、深化改革、提質(zhì)增效”為工作重心，以“項(xiàng)目管理年”為抓手，著力在項(xiàng)目管理、推進(jìn)改革、防范風(fēng)險(xiǎn)等方面下功夫。勇于改革創(chuàng)新、積極探索，堅(jiān)持真管、敢管、常管、嚴(yán)管，推進(jìn)公司治理體系現(xiàn)代化，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

      權(quán)總經(jīng)理要求大家結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，全力沖刺，就下半年重點(diǎn)要抓好的十個(gè)方面工作做了特別強(qiáng)調(diào)：一是抓市場(chǎng)管理。從“拓”發(fā)力，舞好經(jīng)營(yíng)龍頭,推廣全員經(jīng)營(yíng),全力以赴抓經(jīng)營(yíng)。二是抓價(jià)值創(chuàng)造。始終堅(jiān)持以利潤(rùn)為核心的價(jià)值追求，以創(chuàng)造利潤(rùn)為主線，提高利潤(rùn)率。三是抓企業(yè)安全。要堅(jiān)持一手抓發(fā)展一手抓安全，嚴(yán)防各類風(fēng)險(xiǎn)。四是抓專項(xiàng)工作。要繼續(xù)以工作專班形式強(qiáng)力推進(jìn)應(yīng)收賬款清收專項(xiàng)工作，創(chuàng)新清收模式，提升成效。五是抓業(yè)財(cái)融合。以信息化為依托，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)模塊應(yīng)用，倡導(dǎo)“業(yè)財(cái)稅一體化”管理，實(shí)行稅企數(shù)據(jù)直連，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。六是抓機(jī)制改革。全面建立市場(chǎng)化的用人、用工、薪酬、考核等機(jī)制，縱深釋放改革“紅利”，調(diào)動(dòng)員工積極性。七是抓技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)一線科技創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性。加大信息化建設(shè)，規(guī)劃公司“四化”建設(shè)。八是抓隊(duì)伍建設(shè)。推進(jìn)“高管能進(jìn)能出”，“職務(wù)能上能下”“收入能增能減”。九是抓管理行為（執(zhí)行力建設(shè)）。把握大勢(shì)，堅(jiān)決執(zhí)行指示，迅速落實(shí)上級(jí)決策部署。十是抓作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)工作督查和抽查，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員履職情況的日常監(jiān)督，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。